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集团公司董事长郑件、交通公司总经理杨明松一行到长瑞检测公司视察指导工作

2018-07-27

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7月25日,泰通集团公司董事长郑件、交通公司总经理杨明松一行到长瑞检测公司(以下简称长瑞)视察指导工作。

2018年日历虽然已经翻过一半,但郑总、杨总两位领导对长瑞经营和发展的关心却没有落下。郑总、杨总两位领导在抵达长瑞后,首先视察了长瑞桥隧健康监测数据中心的建设情况,长瑞总经理邓三平就数据中心建设的进展及未来的规划,向郑总、杨总作了详细的汇报。听完汇报后,郑总引用孙中山先生名言,语重心长地表示:传统检测行业竞争日益激烈,长瑞公司要与时俱进,“天下大势,浩浩荡荡,顺之则昌,逆之者亡”,时不我待。在信息产业时代,数据中心就是长瑞的核心竞争力,大数据、云平台就是长瑞参与市场竞争拳头产品。郑总要求:第一,长瑞公司必须要有前沿的思维理念,居安思危,努力实现从传统检测公司向科技型公司的重大转型,加快数据中心建设,加强同北斗等科技公司的合作,使数据中心能尽快上线运营,加快做好业务布局,实现技术转化;第二,加强数据中心专业人才的引进,建立专家库,聘用专家顾问分析数据;第三,桥隧人员不能墨守成规,必须向优秀的先进的企业学习,并将学到先进理念和成果创新地运用到长瑞的经营和发展当中。因此,桥隧人员的工作重心也应以数据中心为首,其次才是桥隧专项申报和经营工作。

此外,在会谈中,郑总和杨总还就长瑞在上半年的管理过程中出现的重大问题,同与会人员进行了沟通和交流。杨总指出:长瑞公司和项目试验室之间,项目试验室和项目部之间,在由于工作延伸不够和思维观念不到位,导致人为造成沟通上的障碍,以致在工作上不能形成合力,严重损害了公司利益。针对这类问题,杨总给出的解决方案是:首先,要统一思想,树立全局意识,充分沟通协作,长瑞公司和项目试验室之间,项目试验室和项目部之间,对重大或有分歧的问题应共同作出决策;其次,要建立公司和项目管理的协调机制,完善《岗位职能说明书》,明确部门负责人在检查、指导、沟通和协作等管理方面的职能以及业务职能。为此,长瑞公司还须花精力纠正项目试验室负责人偏技术而轻管理的现象;最后,凡公司项目,项目各部门都须在项目部的总体管理和领导之下,树立责任意识和服务意识,为项目部服务,严禁扯皮推诿,严禁吃里扒外行为。

随后,郑总勉励长瑞人要不忘初心,砥砺前行,鼓足干劲,创造未来。